Usar de todos os artifícios, que possam promover um espírito comum, dentro de uma empresa, poderia desmotivar o seu funcionário, pois o que motiva um pode desmotivar o outro.

Há aqueles que se renderão ao stress do imprevisto, os que estarão motivados – mas sem foco -, os que estarão focados e preparados para mudanças drásticas – mas que não conseguem lidar com as questões cotidianas. Toda empresa é, antes de tudo, uma relação social. O líder tem que saber encarar as probabilidades, temperamentos e impossibilidades de sua equipe, promover, desenvolver, transferir e até desligar colaboradores, se for preciso.

E, para toda interação entre as pessoas estar afinada, é essencial que saibam se comunicar, perpassando pelas diversas formas de significantes, de um elogio expresso a um sorriso de aprovação. Desvelar o costume por trás da rigidez corporativa e as regras impostas de cima para baixo.

A ETALENT tem, como missão, enriquecer a vida das pessoas e organizações a partir dos aspectos comportamentais. O progresso da organização está relacionado ao conhecimento e desenvolvimento de Talentos. É preciso desenhar o mapa em conjunto com os executores deste plano, atento às intempéries e a moral da equipe, afinal, sinônimo de empresa é um conjunto de meios com vista a exercer uma atividade, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana.

Apoiamos os seus parceiros e clientes para que, neste longo percurso, que será vencido coletivamente, sejam antecipados lamúrias, sorrisos e alegrias, desde os oriundos da sociedade, na qual se insere a empresa e determina os lindes de sua atuação, até as limitações psicológicas e culturais que, em vez de serem encaradas como barreiras, devem ser vistas como estruturas sólidas onde pontes serão construídas. Afinal, pessoas juntas sempre irão completar-se ou alavancar-se.

Faz parte de nossa cultura, admirar os heróis… Eles estão em toda parte, incitando sensações e emoções.  Tem gente que se torna fanática e faz de tudo para imitá-los. Afinal, prestígio, dinheiro, fama, poder e autoridade são buscados tanto pelas Empresas quanto pelas pessoas.

No caso das empresas, elas procuram funcionários com tantas qualidades que precisariam ser verdadeiros Super-homens para possuí-las. Eles têm que ser objetivos e cheios de garra e ao mesmo tempo comunicativos e persuasivos; é imprescindível que sejam, pacientes, bons ouvintes e ponderados; mas também organizados, detalhistas e que sigam muito bem regras. Pena que este Super Homem, no planeta terra, ainda não exista.

Os verdadeiros heróis são os que sabem administrar seu comportamento.

Portanto, a expectativa dessas empresas jamais será plenamente atendida. No fundo, o comportamento funciona como um cobertor curto. Quando se puxa um lado, falta no outro. Ultrapassar seus limites na busca da perfeição é correr o risco de se candidatar ao stress ou colapso emocional. Como diz Robert Happé “Nenhum de nós é perfeito. Cada um tem qualidades que integradas a do outro, cria a perfeição.” Portanto, é no time que você pode se complementar e alavancar seu talento.

O que você acha que é necessário para alcançar uma vaga? Quais atitudes e competências são importantes? E como está o seu currículo?

Essas perguntas foram respondidas no site da empresa Artigo A, para acessar clique aqui.

Conheça o MyEtalent, uma ferramenta online que auxilia as pessoas a se tornarem melhores profissionais, reconhecendo e investindo no que têm de melhor: seu Talento.

A principal ferramenta para uma boa convivência é a forma de comunicação. Falar o que o outro gosta de ouvir, ouvir o que o outro gosta de falar pode fazer grande diferença nos relacionamentos.

Uma boa comunicação envolve adaptação ao interlocutor e é meio caminho andado para um bom relacionamento.

A comunicação é geralmente definida como o processo pelo qual os seres humanos trocam entre si informações. Mas comunicar é mais que informar, é atrair, envolver, compartilhar. O objetivo da ação é “por alguma coisa em comum”. Ora, isso pressupõe uma atividade cooperativa, isto é, uma atividade em que os interlocutores estão em sintonia, cooperam para dar sentido à mensagem.

O contato com pessoas tão diferentes com as quais interagimos, nos vai mostrando mil formas de perceber, de sentir, de pensar, de agir, de interagir. Afinal, a comunicação é fundamental para a socialização e cada momento, evento ou contexto demandam formas diferenciadas de mensagem.

Quem pensa que comunicar é dizer tudo o que sente sem levar em consideração se o outro está preparado para ouvir, faz mau uso da ferramenta. Dependendo do teor da mensagem, sua comunicação pode despertar sentimentos negativos (frustração, hostilidade, insatisfação) ou positivos (alegria, satisfação, orgulho). É importante que você antecipe essa reação e use estratégias para amenizar os efeitos negativos, tais como: reconhecer a competência do interlocutor, apresentar razões, elogiar desempenho, apresentar vantagens, reconhecer pontos de acordo,etc.

Você pode dizer tudo o que quer, só depende da forma como diz. A diferença entre a crítica e a observação é a mesma que existe entre agredir e ensinar. Na boa comunicação não se vai com armas para se defender. Vai-se de peito aberto para entender e crescer junto.

Por que tantas pessoas não conseguem ter sucesso no seu próprio negócio? Por que é que entre aqueles em que o sucesso financeiro chega, algumas vezes não vem acompanhado de felicidade profissional? Porque para algumas pessoas o trabalho é freqüentemente realizado sob extrema pressão e total ausência de prazer? Algumas atividades podem ser mais estressantes do que outras?

São muitas as perguntas que envolvem as diversas atividades humanas e em especial a do empreendedor. No dia a dia é muito comum ouvirmos “para ser empreendedor é necessário ter estômago”. É verdade! As condições adversas pelas quais passam os empreendedores são muitas e freqüentes. No entanto, há pessoas que nascem com um tipo de “estômago” capaz de comer sopas de pedras, como Ricardo Bellino, que o faz com muito prazer.

Ricardo Bellinos incorpora uma pequena fração da sociedade que pelas pesquisas da ETALENT não ultrapassa a 2% da população, cujas características compo rtamentais são adequadas para viver no mundo das adversidades do empreendedorismo. Isso mesmo, 98% da população não tem as condições naturais para superar os obstáculos oriundos impostos ao empreendedor – imagine-se na seguinte situação: você criou a oportunidade de estar com Donald Trump e no exato momento em que chegou para a tão sonhada reunião ele se vira para você e diz – “Você tem três minutos para vender a sua idéia”.

Essa foi à experiência vivida pelo Ricardo Bellino e o mesmo conta à história no seu livro “Três Minutos Para o Sucesso” a ser lançado em breve em mais de 10 países. Situações como essas fazem parte da vida dos empreendedores. É necessário que eles tenham uma capacidade ilimitada de se adaptarem às mudanças e saberem correr riscos. No mundo dos negócios, saber adaptar-se as mudanças é mais importante do que ser forte? A experiência da ETALENT, especializada na identificação de perfil comportamental, nos indica que sim.

O melhor empreendedor é aquele que se adapta aos diversos momentos de crescimento da empresa. Qual o perfil ideal para alguém que vai iniciar um negócio de alta tecnologia, em um mercado estabelecido, onde o fator diferencial seja o detalhe e a precisão? E se for um negócio em que tenha que criar um nicho de mercado e persuadir pessoas a comprar algo que não necessariamente precisam?

Os resultados obtidos pela ETALENT demonstram que para cada função há um perfil em que as pessoas tendem a ter um maior sucesso.

Entre os empreendedores normalmente é encontrado o seguinte perfil: Assertivo e capaz de comunicar-se com os outros de forma direta. Busca incessantemente resultados concretos. Normalmente está preparado para encontrar oposição e resistência a suas idéias, bem como para pressionar os outros, quando prazos tiverem que ser cumpridos. O ambiente ideal de trabalho é aquele em que há muitas variedades e mudanças e que ela possa ter amplitude de ação. Tem uma abordagem amistosa, bem como a capacidade de influenciar e persuadir os outros. Possui uma visão de futuro positiva e estimulante. Como poucos, não perdem nenhuma oportunidade. Normalmente são pessoas com iniciativa, competitivas, imaginativas, entusiásticas, autoconfiantes, persistentes, motivadas, inspiradoras, independentes, arrojadas e de fácil tomada de decisão.

Por outro lado, se você está empreendendo, o primeiro passo é saber qual o seu perfil, quanto e em que intensidade as características acima tem a ver com você. Se faltarem algumas delas é melhor você desenvolvê-las e ou escolher um sócio que o complemente. Importante ressaltar que não existe perfil bom ou ruim.

O que existe é o grau de adequação ou inadequação a uma atividade. Quando a pessoa não tem a marca do empreendedor, não significa que não possa ser um empresário de sucesso.

Mas, certamente, terá que se preparar para isso ou deixar para um sócio a função de “superar os obstáculos”. Quem lidera uma empresa deve ser capaz de:

• Estruturar e manter equipes de trabalho, respondendo pela contratação, motivação, desenvolvimento e demissão dos empregados;
• Relacionar-se com facilidade com os clientes, o que influi no fechamento de negócios;
• Buscar incansavelmente resultados para a empresa e satisfação para o cliente;
• Identificar nichos e oportunidades para produtos e serviços;
• Tomar decisões e fazê-las funcionar;
• Ser dinâmico, ágil e criativo;
• Dotado de visão generalista, mas sem perder o foco no negócio.

Se você não possui esses predicados, busque um sócio para complementá-lo. No entanto um sócio errado poderá levá-lo a perder tempo, desviar o seu foco do negócio, desmotivar sua equipe, perder clientes e oportunidades, diminuir produtividade entre outros.

Portanto, cuidado! Se há valores no perfil do empreendedor típico, há também comportamentos que podem levá-lo a desconsiderar detalhes importantes no seu negócio, como pouca paciência, assumir excessivamente riscos, entre outros.

Neste caso o sócio ou colaborador adequado será aquele que possa ajudar o empreendedor a:

• Pesar os prós e contras;
• Calcular os riscos;
• Ser cuidadoso;
• Pensar bem antes de tomar decisões;
• Reconhecer as necessidades dos outros;
• Contribuir para a estabilidade do ambiente.

Bem, essas são algumas questões relativas à atividade do empreendedor.

Então, prepare-se para tomar sopa de pedras e a ter menos de três minutos para o sucesso.

 

 

Como você se percebe? Qual é a sua “força”? Como se comporta sob pressão? Como interage? Como toma decisões?

Como você sabe, as pessoas são muito diferentes entre si. Cada um tem um jeito próprio de pensar, de ver e de enfrentar o mundo, de perceber e avaliar as situações, de sentir e de lidar com as emoções. Essas características criam a identidade da pessoa, formam sua estrutura pessoal de referência, seu perfil.

A combinação das características comportamentais determina o talento da pessoa, ou seja, sua habilidade natural para o exercício de uma função.

Quando não burilado esse talento pode ser desperdiçado, tirando-nos do nosso rumo e tornando-nos menos felizes. Quando identificado e potencializado pode nos levar à realização profissional e à felicidade pessoal.

O primeiro passo, portanto, que você tem que dar é aprofundar o conhecimento sobre seu talento para começar a burilá-lo. O segundo é capacitar-se para melhor utilizá-lo  por meio de conhecimentos que irão dar sustentação à sua atuação pratica na vida. A combinação do talento e do conhecimento aplicado (saber fazer) resultará em competência da alta performance.

É para a potencialização do seu talento que você deve direcionar toda sua energia e todo seu esforço, na perspectiva da realização profissional e da felicidade pessoal. Se você sabe qual  o seu talento, invista nele. Não perca tempo correndo na contramão  do sucesso. Se ainda não sabe, apresse-se. A vida não espera por você.

A potencialização de nosso talento pode nos levar à realização profissional e à felicidade pessoal.

Como você age sob pressão? Melhora seu desempenho, fica paralisado ou sai atirando para todos os lados sem atingir qualquer alvo?

Tem gente que só funciona bem sob pressão. Um empurrãozinho faz com que saia do chão e ganhe velocidade. Pressão excessiva, entretanto, não empurra, derruba, e nem todo mundo tem estrutura para suportá-la.

A medida de cada um é dada pelos resultados. Se, apesar dos medos e das marcas, a pessoa melhora o desempenho e está satisfeita, a pressão ajudou a ampliar os limites de seu temperamento e a fez crescer.  Mas se sai estressada, insegura, com a saúde abalada, a pressão foi excessiva e, em lugar de expandir suas potencialidades, limitou-as.

Portanto, pressão em excesso não dá chance ao desenvolvimento dos talentos. Por outro lado, a falta de pressão pode levar à indolência e à acomodação.

A forma como cada pessoa administra seu tempo está intimamente relacionada às prioridades eleitas pelo seu perfil. Há pessoas que, naturalmente, possuem um ritmo mais rápido, não sofrem muito as pressões. Outros possuem um jeito de ser mais lento, facilmente se estressam diante das exigências do dia-a-dia.

Identificar seu perfil pode ajudá-lo a aprender a administrar seu tempo. Evoluir é conquistar espaço interior. Cada um tem uma forma e um tempo para consegui-lo, mas para isso é preciso conhecer e respeitar os próprios limites.

Compreenda o nível de pressão que o faz crescer e as pessoas com quem você convive.

Você já observou que cada ação que você pratica na vida é produto de uma escolha? Na verdade, seja em pequenas ou grandes decisões, sempre estamos escolhendo alguma alternativa.

Algumas pessoas acham que, em certas situações, não possuem escolha. Isso é errado. Sempre escolhemos, aproximando-nos do que nos causa prazer e afastando-nos do que causa dor. A verdade é que nem sempre temos uma noção correta do que nos prepara e dos que nos acomoda.

E assim como somos hoje o produto de uma série de escolhas que fizemos ao longo da vida, o nosso futuro será o produto das escolhas que estamos fazendo agora mesmo. Principalmente em assuntos mais importantes.

Somos a soma de nossas escolhas ao longo da vida. Alguns perfis têm uma atitude mais proativa e assumem a responsabilidade por seu destino, outros deixam-se levar pelas circunstâncias.

E no seu caso: para você é mais fácil ou mais difícil fazer escolhas importantes?

Teamwork Hunting renova parceria com a VAGAS Prestes a completar 7 anos como cliente VAGAS, a Teamwork Hunting acaba de renovar sua parceria a fim de ampliar o uso do software VAGAS e-partner na gestão de todas as etapas de seus processos seletivos. “A qualidade do banco de currículos do VAGAS.com.br sempre foi muito importante para o sucesso da Teamwork. Agora, nossa intenção é explorar ao máximo os recursos do VAGAS e-partner, para que nossos processos tenham ainda mais qualidade e agilidade.”, comenta a sócia diretora, Simone Madrid. A Teamwork Hunting é uma empresa de capital 100% nacional, com sede no Rio de Janeiro e especializada na seleção de executivos e média gerência em todo Brasil, realizando cerca de 60 processos seletivos por mês. Para atender aos seus clientes com excelência, a empresa se baseia em cinco conceitos: Qualidade e Confiabilidade, Respeito e Ética, Capilaridade e Tecnologia, Agilidade e Rapidez, Diversidade e Teamwork.

•Caso queira indicar um amigo para receber o VAGAS Acontece, nos envie uma mensagem com nome, empresa, e-mail e telefone do novo assinante.